Las Corrientes de la Planeación

Las Corrientes de la Planeación

	Planeación Tradicional	Planeación Situacional	Planeación Estratégica	Planeación Prospectiva
1.     Definición	Es aquella planeación que se basa del método científico para su desarrollo hasta llegar a las estrategias y acciones que se deben plantear, siendo esta la metodología aplicada en los planes y proyectos de desarrollo local y regional.	Es aquella planificación que se da cuando se plantea la reformulación de la planificación que en su momento se inició como tradicional, pero que, se ha modificado de acuerdo con las situaciones en las que se encuentre y/o con los factores que la alteren.	Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.	Es aquella que tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o Nación.
2.     Características	·         Cuenta con una insatisfacción con el presente ·         Aplica el conocimiento al proceso de toma de decisiones ·         Utiliza la metodología para formalizar la intervención pública	·         Se centra en la subjetividad del conocimiento y en la necesidad de recurrir a una metodología de investigación participativa ·         no es centralista, sino deriva de las situaciones de todos los actores involucrados ·         carece de una estructura rígida	·         es un plan, una guía a seguir ·         es una pauta de acción, una maniobra para ganar la partida al competidor ·         es un patrón en un flujo de acciones ·         es una posición, ya que se puede ser más competitivo ·         es una perspectiva del mundo y de lo que puede influir en el proyecto	·         involucra al futuro como causa final del presente ·         facilita la tarea a los responsables de la causalidad eficiente del futuro
3.     Ventajas y desventajas	Ventajas ·         Se guía del método científico por lo que los resultados deben ser los esperados ·         Existe un control y seguimiento en el proceso de toma de decisiones ·         Su resultado principal es el plan o blue-print Desventajas ·         La responsabilidad recae en el proyecto político ·         Puede existir desacuerdo entre las partes involucradas del proyecto	Ventajas ·         El conocimiento se deriva de comprender la realidad y actuar según la situación ·         Se adapta a las nuevas características que presenta el turismo Desventajas ·         Depende de los cambios y factores que puedan modificar el fenómeno ·         Enfatiza una incertidumbre en sus procesos y en su estructura ·         Se rige por los sistemas sociales	Ventajas ·         Se adoptan nuevos modelos de gestión de la calidad ·         Se define la estrategia más adecuada a seguir ·         Se logra un orden y se asignan nuevos atributos Desventajas ·         Se requiere el acuerdo de todos los actores involucrados lo que puede generar una demora ·         Es un proceso de larga duración
4.     Elementos o etapas	Formulación del plan ·         Imagen - Objetivo Diagnóstico Determinación de Objetivos y Metas Diseño de la Estrategia Formulación de Políticas Formulación de Programas Formulación y Evaluación de Proyectos  EJECUCIÓN DEL PLAN ·         Selección de instrumentos de política ·         Ejecución de Programas y Proyectos ·         Control y Evaluación	·         El momento explicativo: La explicación situacional y sus problemas relevantes; la matriz actores-problemas; el archivo de problemas del Plan ·         El momento normativo: Programa de base; programa direccional; matriz problemas operaciones; módulos operaciones-problemas; acciones y sub-acciones ·         El momento estratégico: Viabilidad política; viabilidad económica; viabilidad institucional-organizativa; viabilidad de síntesis ·         El momento táctico-operacional: Momento central entre el conocimiento y la acción.	·         Preparación del proceso ·         Definición de misión y visión ·         Análisis y diagnóstico de la situación actual ·         Establecimiento de objetivos y estrategias ·         Plan de acción e implementación ·         Diseño del sistema de seguimiento y evaluación ·         Redacción del plan estratégico	·         Apropiación ·         Acción ·         Aprendizaje ·         Anticipación
5.     Ejemplo de este tipo de Planeación relacionada al turismo	Bahías de Huatulco es un ejemplo de este tipo de planificación ya que su plan maestro fue impuesto por el FONATUR y cada uno de los proyectos se siguió al pie de la letra tal y como se estableció en sus momento.			Un ejemplo de este tipo de planeación es el nuevo proyecto de los Smart Destination, que están mejorando la calidad de vida y la calidad de la experiencia turística mediante la innovación, la tecnología, la sostenibilidad y la accesibilidad.

Fuente: Elaboración propia en base a (Naciones Unidas; CEPAL, 2006), (Contreras & Emigdio, 2013)

Referencias

Contreras, S., & Emigdio, R. ( julio-diciembre de 2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Recuperado el enero de 2018, de Pensamiento & Gestión: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64629832007

Naciones Unidas; CEPAL. (Agosto de 2006). Revalorización de la planificación del desarrollo. Santiago Chile: CEPAL. Recuperado de argentina.oer.bvsalud.org/downloads/254/sgp59.PDF