Las Corrientes de la Planeación
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Planeación Tradicional
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Planeación Situacional
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Planeación Estratégica
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Planeación Prospectiva
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1.
Definición
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Es aquella
planeación que se basa del método científico para su desarrollo hasta llegar
a las estrategias y acciones que se deben plantear, siendo esta la
metodología aplicada en los planes y proyectos de desarrollo local y
regional.
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Es aquella
planificación que se da cuando se plantea la reformulación de la
planificación que en su momento se inició como tradicional, pero que, se ha
modificado de acuerdo con las situaciones en las que se encuentre y/o con los
factores que la alteren.
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Es un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los
objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
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Es aquella que
tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los
acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro
que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o
Nación.
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2.
Características
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Cuenta con una insatisfacción con el
presente
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Aplica el conocimiento al proceso de
toma de decisiones
·
Utiliza la metodología para
formalizar la intervención pública
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Se centra en la subjetividad del
conocimiento y en la necesidad de recurrir a una metodología de investigación
participativa
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no es centralista, sino deriva de
las situaciones de todos los actores involucrados
·
carece de una estructura rígida
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es un plan, una guía a seguir
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es una pauta de acción, una maniobra
para ganar la partida al competidor
·
es un patrón en un flujo de acciones
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es una posición, ya que se puede ser
más competitivo
·
es una perspectiva del mundo y de lo
que puede influir en el proyecto
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·
involucra al futuro como causa final
del presente
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facilita la tarea a los responsables
de la causalidad eficiente del futuro
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3. Ventajas
y desventajas
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Ventajas
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Se guía del método científico por lo
que los resultados deben ser los esperados
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Existe un control y seguimiento en
el proceso de toma de decisiones
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Su resultado principal es el plan o
blue-print
Desventajas
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La responsabilidad recae en el
proyecto político
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Puede existir desacuerdo entre las
partes involucradas del proyecto
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Ventajas
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El conocimiento se deriva de
comprender la realidad y actuar según la situación
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Se adapta a las nuevas
características que presenta el turismo
Desventajas
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Depende de los cambios y factores
que puedan modificar el fenómeno
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Enfatiza una incertidumbre en sus
procesos y en su estructura
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Se rige por los sistemas sociales
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Ventajas
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Se adoptan nuevos modelos de gestión
de la calidad
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Se define la estrategia más adecuada
a seguir
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Se logra un orden y se asignan
nuevos atributos
Desventajas
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Se requiere el acuerdo de todos los
actores involucrados lo que puede generar una demora
·
Es un proceso de larga duración
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4. Elementos
o etapas
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Formulación del
plan
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Imagen - Objetivo Diagnóstico
Determinación de Objetivos y Metas Diseño de la Estrategia Formulación de
Políticas Formulación de Programas Formulación y Evaluación de Proyectos
EJECUCIÓN DEL PLAN
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Selección de instrumentos de
política
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Ejecución de Programas y Proyectos
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Control y Evaluación
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El momento explicativo: La
explicación situacional y sus problemas relevantes; la matriz
actores-problemas; el archivo de problemas del Plan
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El momento normativo: Programa de
base; programa direccional; matriz problemas operaciones; módulos
operaciones-problemas; acciones y sub-acciones
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El momento estratégico: Viabilidad
política; viabilidad económica; viabilidad institucional-organizativa;
viabilidad de síntesis
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El momento táctico-operacional:
Momento central entre el conocimiento y la acción.
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Preparación del proceso
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Definición de misión y visión
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Análisis y diagnóstico de la
situación actual
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Establecimiento de objetivos y
estrategias
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Plan de acción e implementación
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Diseño del sistema de seguimiento y
evaluación
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Redacción del plan estratégico
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Apropiación
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Acción
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Aprendizaje
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Anticipación
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5. Ejemplo
de este tipo de Planeación relacionada al turismo
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Bahías de
Huatulco es un ejemplo de este tipo de planificación ya que su plan maestro
fue impuesto por el FONATUR y cada uno de los proyectos se siguió al pie de
la letra tal y como se estableció en sus momento.
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Un ejemplo de este tipo de
planeación es el nuevo proyecto de los Smart Destination, que están mejorando
la calidad de vida y la calidad de la experiencia turística mediante la
innovación, la tecnología, la sostenibilidad y la accesibilidad.
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Fuente: Elaboración
propia en base a (Naciones Unidas; CEPAL, 2006) , (Contreras & Emigdio, 2013)
Referencias
Contreras, S., & Emigdio, R. (
julio-diciembre de 2013). El concepto de estrategia como fundamento de la
planeación estratégica. Recuperado el enero de 2018, de Pensamiento &
Gestión: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64629832007
Naciones Unidas; CEPAL. (Agosto de 2006). Revalorización
de la planificación del desarrollo. Santiago Chile: CEPAL. Recuperado de argentina.oer.bvsalud.org/downloads/254/sgp59.PDF